Каждое предприятие с момента своего создания проходит несколько этапов развития, и на любом из них может возникнуть кризисная ситуация. Кризис – это процесс, характеризующийся различной амплитудой (глубиной) и различной длительностью. Он служит логическим завершением фазы спада, когда окончательно исчерпываются ресурсы для поддержания конкурентного преимущества, и является началом этапа оживления, который сопровождается восстановлением конкурентного преимущества новым способом. Кризис может оказаться как катализатором роста экономических показателей, так и причиной длительного застоя или даже краха предприятия. Меры по предотвращению кризиса должны быть приняты еще задолго до попадания в кризисную «яму». При появлении тенденции спада необходимо корректировать стратегию уже с учетом наступления в скором будущем кризисных явлений, привлекать финансовые средства с целью успешного противостояния вызванным кризисной ситуацией убыткам, чтобы избежать банкротства. Особенную опасность для жизни предприятия имеют глубокие кризисы, после которых ресурсов для подъема даже на былой до кризиса уровень процветания уже нет.

Симптомы воздействия неблагоприятных кризисных явлений, как правило, одни и те же: снижение ликвидности, потеря прибыльности, финансовой устойчивости, рост издержек, уменьшение доли рынка, падение конкурентного статуса и т.д. Вследствие сильной связи между факторами, определяющими экономическое благополучие предприятия, ухудшение одного из показателей функционирования предприятия влечет за собой немедленное отрицательное изменение множества других, результатом чего является немедленное лавинообразное падение позиций предприятия, снижение уровня его прибыльности на рынке. Эта ситуация, сопровождающаяся последовательным ослаблением признаков конкурентного преимущества предприятия, называется эффектом падающего домино.

В этой ситуации исход кризиса зависит от профессионализма и оперативности действий руководства предприятия. В такой сложный период грамотный совет специалиста помогает преодолеть последствия кризиса с наименьшими потерями, а в случае невозможности восстановления платежеспособности предприятия произвести все необходимые мероприятия для расчетов с контрагентами и предотвратить тем самым неплатежеспособность кредиторов предприятия.

Таким специалистом является арбитражный управляющий. Именно арбитражный управляющий в период кризиса на предприятии может провести аналитическую и консультационную работу по предотвращению последствий кризиса и восстановлению конкурентных позиций предприятия, а в случае возбуждения в отношении предприятия процедуры банкротства, провести в интересах должника и кредиторов все, предусмотренные законодательством меры по восстановлению платежеспособности должника, либо по соразмерному удовлетворению требований его кредиторов.